PIANIFICAZIONE

E CONTROLLO

Un efficiente controllo di gestione ha come presupposti un’idonea struttura organizzativa predisposta a sviluppare e a gestire i flussi informativi necessari al sistema di controllo e l’adozione di strumenti capaci a raccogliere e organizzare le informazioni. Supportiamo le aziende nella costruzione di sistemi di controllo di gestione verticalizzati per settore di appartenenza. Il sistema informativo gestionale è volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in fase di pianificazione operativa, rilevando, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti e tenendo costantemente informato il management, affinché possa decidere e attuare le opportune azioni correttive. Abbiamo effettuato, sviluppato e riorganizzato il controllo di gestione in piccole medie imprese che ci hanno permesso di sviluppare al meglio i servizi prestati e ad oggi abbiamo il privilegio di offrire consulenza ad importanti organizzazioni su tutto il territorio Nazionale.

Controllo di gestione

La contabilità analitica consente di attuare il controllo delle performance economiche, misurando e analizzando costi e ricavi relativamente a natura, destinazione e specifiche aree di interesse. Offriamo consulenza nella fase di progettazione e costruzione del modello di contabilità analitica nonché nella sua implementazione e ottimizzazione, attraverso un'attenta attività preliminare di definizione delle esigenze dell’azienda, garantendo la quadratura con i dati della contabilità generale.

Contabilità gestionale

Svolgiamo attività di consulenza volta a valutare e migliorare l'affidabilità, la funzionalità e l’efficacia dei processi, delle procedure e dei controlli, nonché l'adeguatezza della struttura organizzativa rispetto agli obiettivi di business. Tale attività viene svolta integrando metodologie e strumenti tipici dell'Internal Auditing secondo gli standard internazionali di riferimento emanati dall'Institute of Internal Auditors. In particolare le nostre figure professionali sono in possesso delle necessarie competenze per intervenire nelle diverse fasi del ciclo di vita delle attività di IA secondo le necessità del cliente:

- Start-up di funzioni aziendali di IA
- Supporto al personale interno nello svolgimento delle attività tipiche di IA - Quality Assessment/Validation della funzione Internal Audit

Internal Audit
e sistemi di controllo interno

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